Negocio
Una conversación en el idioma de su empresa
Las reuniones giran en torno a sus objetivos, sus clientes y sus números. La parte técnica se explica en términos que todo el equipo entiende.
El origen
Doce años en la industria financiera y fintech le dieron a Maximiliano Jara la experiencia para reconocer dónde están las oportunidades de mejora de una empresa y cómo convertirlas en resultados.
En ese recorrido confirmó qué es lo que marca la diferencia. Primero, tener metas, objetivos e indicadores clave bien definidos, que acompañen el rumbo de la compañía. Después, entender lo que dicen los datos, seguirlos en un buen tablero, actuar a partir de lo que muestran y contar con sistemas que respondan a lo que el negocio necesita.
Cuando esas piezas funcionan juntas, las decisiones se toman con claridad.
La idea
Las empresas grandes arman equipos de datos para lograrlo. La mayoría de las empresas uruguayas no puede: tienen las mismas preguntas, pero no la estructura para responderlas.
DeltaJ existe para acercar ese nivel de análisis y automatización a empresas de cualquier rubro y tamaño, trabajando con las herramientas que ya tienen y sin necesidad de armar un área propia.
El nombre
La Δ (delta) es el símbolo con el que la matemática nombra el cambio: la diferencia entre dos estados. Para una empresa, la diferencia entre cómo funciona hoy y cómo podría funcionar con mejor información. La J lleva la inicial de su fundador.
En el logo, un pulso atraviesa la delta y termina dibujando esa J: el momento en que el ruido se convierte en señal.
Hoy
Cada proyecto de DeltaJ empieza igual: entendiendo la decisión que la empresa necesita tomar, antes de elegir cualquier tecnología. Después, la solución se construye sobre lo que ya existe y se mide el resultado, para confirmar que el cambio ocurrió.